Fallstudie/Fabriksuche

Drei Angebote, 40 % Unterschied, dasselbe Produkt

5 Min. LesezeitLesezeit
2026-10-27Aktualisiert
FabriksucheRubrik
Auf dieser Seite9 Abschnitte
  1. Hintergrund
  2. Die Ausgangslage
  3. Umfang
  4. Was wir getan haben
  5. Was wir gefunden haben
  6. Gelieferte Unterlagen
  7. Ergebnis
  8. Grenzen
  9. Nächster Schritt

Kurzfassung · Fabriksuche

Drei Angebote für dasselbe Produkt, 40 % Unterschied. Keines war falsch – sie beantworteten drei verschiedene Fragen.

Hintergrund

Haushaltswaren, mittlere Menge, Käufer mit bestehender Spezifikation. Ergebnis: Angebotsvergleich. Zeitrahmen: zwei Wochen.

Die Ausgangslage

Der Käufer hielt die Spanne für Verhandlungsspielraum. Bei identischer Zeichnung ist eine 40-%-Spanne meist keiner.

Umfang

Die drei Angebote auf eine Spezifikationsbasis zurückrechnen und feststellen, woher der Unterschied tatsächlich kommt. Neuverhandlung war nicht Teil des Auftrags.

Was wir getan haben

Jedes Angebot wurde in Material, Arbeit, Werkzeug, Verpackung, Mindestmenge und Lieferzeit zerlegt; jede Zeile wurde auf die dahinterliegende Annahme zurückgeführt.

Drei Unterschiede traten hervor. Ein Angebot schloss das Werkzeug aus und amortisierte es in den Stückpreis bei einer Menge, die der Käufer nie zugesagt hatte. Eines nutzte eine niedrigere Materialgüte. Das dritte rechnete mit einer anderen Losgröße je Rüstvorgang.

Alle drei wurden gegen dieselbe Menge, dieselbe Materialgüte und dieselbe Werkzeughoheit neu ausgestellt. Die Spanne fiel auf einen einstelligen Prozentwert.

Was wir gefunden haben

Eine Preisspanne ist erst dann ein Verhandlungssignal, wenn die Basis identisch ist. Vorher beschreibt sie drei verschiedene Umfänge.

Gelieferte Unterlagen

Zeilenweiser Vergleich, die aus jedem Angebot extrahierten Annahmen und eine Liste der Punkte, die der Käufer vor jeder weiteren Verhandlung entscheiden musste.

Ergebnis

Drei Angebote auf einer Basis; der verbleibende Unterschied lag in der Werkzeugamortisation und wurde damit eine kaufmännische Entscheidung statt ein Preisstreit.

Hinweis zur Angabe:Die 40 % und der einstellige Rest beziehen sich auf diesen Vergleich und hängen von Menge und Spezifikation ab.

Grenzen

  • Keine Fabrik, kein Käufer und kein Produkt werden genannt.
  • Der Vergleich zeigt die Struktur, nicht die Verhandlungsführerschaft – die bleibt beim Käufer.

Nächster Schritt

Zwei oder drei Angebote mit der zugrunde liegenden Spezifikation senden:Fabriken findenumfasst Auswahl und Vergleich zusammen.

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