为什么是这三项
展会本质是把买卖双方在三天里集中到一平方公里内。它唯一不可替代的价值是「当面判断」——看样品、看人、看同行在做什么。凡是这三件事在线上也能解决的，都不值得专程飞。
专业观众占比决定你能遇到谁。低于六成的展，展位上多是来领赠品的普通观众，谈不了事。
工厂比例决定报价有没有水分。参展商一半是贸易商时，你在现场拿到的价格已经过了一道手，回去再比价也没有意义。
同城展数量决定这趟的产出上限。一趟只为一件事飞，成本摊不开；同城有第二场，边际成本几乎为零。这也是产业带走访常和展会绑在一起的原因。
什么情况下不适用
如果你的目标不是谈单而是收集行情，那以上三条都可以放宽——你需要的只是人流与展品，不需要决策人。
如果品类非常窄、全国一年只有一场对口展，那也没得选，去就行，只是要提前把行程排满，别把三天耗在一个馆里。
还有一种情况：展会在你的目标城市，本来就要去跑工厂。这种顺路看的展，判断标准可以降到「有没有二十家以上对口展商」。
边界：我们不做展会评级，也不代订展位。判断依据是主办方公开的观众与展商数据；具体档期、场馆与门票规则以主办方公告为准。要看某场展的具体结构，见国内展会。