Deux usines avaient surestimé leur capacité

Contexte

Le problème

Deux usines avaient proposé des créneaux de production qui auraient couvert une commande saisonnière. Aucune n’avait été confrontée à son carnet en cours, et la fenêtre de livraison ne permettait pas un démarrage tardif.

Périmètre

Confirmer si la capacité annoncée était réellement disponible dans la fenêtre requise, et sécuriser une alternative sinon. Vérifier sur site la production mensuelle, le carnet en cours et l’opération goulot ; recouper avec le planning annoncé ; tenir une usine de secours en parallèle jusqu’à confirmation.

Ce que nous avons fait

L’audit a porté sur la planification, pas sur la capacité nominale. La production mensuelle était crédible, mais l’opération goulot des deux usines était déjà engagée sur les semaines dont la commande avait besoin — chez l’une par un contrat export en cours, chez l’autre par un schéma de haute saison qui revient chaque année.

Les deux avaient annoncé une capacité en moyenne annuelle : réponse commerciale défendable, réponse de planification inutilisable pour une commande saisonnière. Consigné comme constat, avec le goulot précis et les semaines engagées.

Une usine de secours a été vérifiée et signée pendant que les deux premières négociaient encore. La planification étant confirmée plus tôt, la production a démarré plus vite et l’expédition est partie avant le plan initial.

Résultat

Deux usines surestimant leur capacité disponible ; usine de secours signée ; livraison avancée de 12 jours.

Base du résultat : tel que publié : 12 jours plus tôt que le plan initial. La référence est la date de livraison initialement annoncée.

Limites

• Identités des usines non communiquées ; montant de la commande non divulgué.
• Les résultats décrivent un projet ; la méthode se transfère, les chiffres non.

Étape suivante

Si la situation est proche, envoyez un brief via Envoyer une demande.