홈진행 방식 함께 일하는 방식 진행 방식 하나의 요청서에서 확인 가능한 결론까지: 다섯 단계, 각각 결과물·담당자·일정이 있습니다. 5 마일스톤 24시간 요청 접수 확인 모든 단계에는 하나가 있습니다 각 마일스톤 7일 납품 후 리뷰 1단계부터 시작 파트너 되기 → 이 페이지에서4개 섹션 다섯 단계 예외 처리 방식 우리가 하지 않는 일 왜 범위가 가격보다 먼저인가 협력을 다섯 단계로 나눕니다. 각 단계는 세 가지를 밝힙니다. 고객이 제공할 것, 우리가 할 일, 우리가 건넬 것. 절차가 명확하면 가격을 제대로 논의할 수 있습니다. 다섯 단계 단계 고객이 제공하는 것 저희가 하는 일 결과물 1 Brief 카테고리, 도시, 수량, 일정, 목표 시장 요청이 범위 안에 있는지 판단 요청 확정 또는 명확한 거절 2 Scope 사양, 인증 요건, 예산 범위 실행 조건, 가능 여부, 한계 확인 범위 메모와 가능한 옵션 3 Quotation 확정된 범위 업무량, 가격, 인원, 날짜 확정 견적과 일정 4 Execution 필요 시 지원: 서류, 위임장, 약속 소싱, 감사, 통역, 동행, 검사 현장 기록과 단계 결론 5 Record & handover 피드백 근거, 발견, 권고 정리 보고서, 체크리스트, 비교표 예외 처리 방식 범위 밖: 수락하고 지연시키는 대신 1단계에서 대안 동선과 함께 밝힙니다; 공장 일정 변경: 견적서에 합의된 동선 변경 규칙에 따라 4단계 안에서 조정; 현장 발견이 서류와 모순: 당일 기록하고 보고하며, 계속할지는 고객이 결정합니다. 우리가 하지 않는 일이전 단계가 서면으로 승인되기 전에 다음 단계를 시작하지 않습니다.보고 대상 업무에 대해 공장, 공급업체, 파트너로부터 수수료를 받지 않습니다.기술적으로 판단할 수 없는 요청은 계약금 이후가 아니라 첫 회신에서 거절합니다.왜 범위가 가격보다 먼저인가 같은 “공장 감사”라도 공장 하나일 수도 셋일 수도 있고, 생산 능력 검증이 있고 없고, 영문 보고서가 있고 없고가 다릅니다. 업무량이 몇 배 차이 나므로 범위 없는 가격은 의미가 없습니다. 절차는 단순합니다. 범위를 명확히 쓰는 것이 어렵습니다 다섯 개 마일스톤, 각각 확인 가능한 결과물. 빈틈은 마감이 아니라 그 자리에서 드러납니다. 1단계부터 시작 파트너 되기
