AccueilCas terrainQuatre jours, deux villes, cinq sites Cas terrain /Factory Sourcing Quatre jours, deux villes, cinq sites Une tournée construite autour d’un seul bassin industriel au lieu de trois villes, avec un plan de repli par demi-journée, et chaque réunion se terminant par une action écrite. 6 min de lecture Temps de lecture 2026-10-26 Mis à jour Factory Sourcing Classé dans Sur cette page9 sections Contexte Le problème Périmètre Ce que nous avons fait Ce que nous avons constaté Livrables Résultat Limites Étape suivante Lecture rapide · Factory Sourcing Quatre jours et deux villes battent presque toujours quatre jours et trois villes, parce que la troisième ville est en général du trajet, pas des réunions. Scénario type. Reconstitué à partir de schémas de projets récurrents, pas d’un dossier client unique. Aucun nom de client, de salon ou de montant n’est divulgué. Contexte Composants industriels, acheteur venant d’Europe avec un collègue technique. Livrable : tournée de visites et accompagnement. Durée : quatre jours sur place. Le problème L’acheteur proposait trois villes en quatre jours pour « couvrir plus de terrain ». Deux des trois villes avaient des usines pertinentes pour la catégorie ; la troisième en avait une, à deux heures de l’aéroport. Périmètre Construire une tournée maximisant les réunions utiles à la décision, tenir un repli par demi-journée, accompagner avec interprétation, et émettre des notes le jour même. Vols et hôtels exclus. Ce que nous avons fait La troisième ville a été abandonnée après comparaison des heures de trajet et des heures de réunion. Cinq usines dans deux villes ont remplacé six dans trois, avec un après-midi laissé libre. Cet après-midi libre a servi : une usine « confirmée » a décalé sa réunion d’un jour, et le créneau de repli l’a absorbée au lieu de faire s’effondrer le reste de la tournée. Chaque réunion se terminait de la même façon : ce qui a été convenu, ce qui reste ouvert, qui porte l’action suivante et pour quand. Les notes partaient le soir même. Ce que nous avons constaté Une tournée n’est pas une liste de visites. C’est un planning avec de la marge là où un changement est le plus probable. Livrables Tournée avec heures de trajet par étape, repli par demi-journée, notes du jour pour cinq réunions, et liste de suivi consolidée. Résultat Cinq usines visitées en quatre jours ; un changement de planning absorbé sans perdre de réunion. Note de base : cinq usines en quatre jours est réaliste dans un seul bassin industriel ; le même chiffre sur trois villes ne l’est pas. Limites Aucun acheteur, site ou combinaison de villes n’est identifié. La faisabilité dépend du cluster précis ; certaines catégories sont réparties entre provinces et ne se compriment pas. Étape suivante Envoyez l’objectif, les villes et les dates. Le voyage d’affaires en Chine couvre la conception de tournée et l’accompagnement. Les services derrière ce projetUn cas montre ce qui a été fait. Voici les services que vous achèteriez réellement.Trouver et vérifier des usines→Vérification de fournisseur et audits→Suivi de commande et inspection→Send a request →Comment nous facturons → Related reading Factory Sourcing Trois semaines, deux usines prêtes à produire Un acheteur avec une date de lancement fixe et aucun f… Lire le cas complet → Factory Sourcing Trois séries d’échantillons, une seule cause racine Trois échantillons refusés ont été lus comme un problè… Lire le cas complet → Factory Sourcing Trois devis, 40 % d’écart, même produit L’écart n’était pas une marge de négociation. C’étaien… Lire le cas complet → Une demande du même type ? Indiquez la catégorie, la quantité et la ville cible. Périmètre, calendrier et base tarifaire vous parviennent sous 24 heures. Envoyer une demande
