四天两城五家厂

典型情形。由反复出现的项目模式归纳，不指向任何具体客户。不披露客户名称与行程。

项目概况

工业部件，买家从欧洲来，带一位技术同事。任务：访问路线加陪同。周期：落地四天。

客户的问题

买家提议四天跑三城，「多覆盖一点」。三城里两城有对应品类的工厂，第三城只有一家，离机场两小时。

任务范围

排一条以「决策相关会面」为目标的路线，每个半天留备选，全程陪同口译，当天出记录。机票与酒店不含。

怎么做的

把路上时间与会面时间摆在一起比，第三城被砍掉。两城五家替代三城六家，并留出一个空下午。

那个空下午派上了用场：一家「已确认」的厂临时把会面推了一天，备选位吸收了它，而不是让后面全线塌掉。

每场会面用同样的方式收尾：定了什么、还开着什么、下一步归谁、什么时候。当晚发出记录。

关键发现

路线不是一串拜访，是一张在最可能变动的位置留了余量的时间表。

交付物

含每段路上时间的路线、每个半天的备选、五场会面的当日记录、汇总跟进清单。

结果

四天看完五家；一次日程变动被吸收，没有损失会面。

口径说明：同一产业带内四天五家是现实的；把同样数量摊到三座城就不现实。

限制

• 不披露买家、工厂与城市组合。
• 可行性取决于具体集群；有些品类分散在数省，压不进来。

下一步

把目标、城市与日期发过来。来华商务行程含路线设计与陪同。