실무 가이드 /Sourcing Strategy

중국에서 소싱을 시작하는 방법

공급업체 목록이 아니라 사양서와 지금 내리는 결정에서 시작하세요. 첫 주문은 나쁜 공장보다 불명확한 요건 때문에 더 자주 실패합니다.

3분 소요 읽는 시간
2026-10-25 업데이트
Sourcing Strategy 분류
이 페이지에서7 sections
  1. 1. 결정을 먼저 쓰고, 그다음 사양서
  2. 2. 공장이 값을 매길 수 있는 사양서 만들기
  3. 3. 공장보다 지역을 먼저 고르기
  4. 4. 무역회사 질문과 역량 질문 분리하기
  5. 5. 확정 전에 샘플
  6. 어디서 잘못되는가
  7. 다음 단계

빠른 읽기 · Sourcing Strategy

대부분의 첫 주문은 지루한 이유로 실패합니다. 요건이 공장이 견적할 수 있을 만큼 정확히 적힌 적이 없어서, 공장 세 곳이 서로 다른 세 제품을 견적했습니다. 사양서를 먼저 고치면 공급업체 질문은 답할 수 있는 것이 됩니다.

1. 결정을 먼저 쓰고, 그다음 사양서

이 주문이 무엇을 위한 것인지 정하세요. 시장 테스트인지, 기존 공급업체 교체인지, 원가 고정인지. 답에 따라 허용 가능한 MOQ, 샘플 예산, 감당할 수 있는 공정 리스크가 달라집니다.

2. 공장이 값을 매길 수 있는 사양서 만들기

항목 무엇을 적을지
기능 무엇을 해야 하고, 어떤 조건에서 해야 하는지
재질 중요한 곳은 등급까지 명시. “플라스틱”으로는 부족합니다
치수 공차가 붙은 중요 치수, 도면이 있으면 첨부
마감 표면 처리, 색 기준, 허용 편차
포장 소매 포장인지 운송 포장인지, 표시, 팔레트 규칙
컴플라이언스 목적지 시장의 인증과 라벨
수량 첫 주문, 예상 연간 물량, 증가 여부

3. 공장보다 지역을 먼저 고르기

카테고리는 대개 군집을 이룹니다. 금형은 둥관, 전자는 선전, 가구는 포산. 지역을 먼저 고르면 후보가 이미 이 제품을 만드는 공장으로 좁혀지고, 이것이 실행 가능한 견적의 가장 큰 예측 변수입니다.

4. 무역회사 질문과 역량 질문 분리하기

무역회사가 자동으로 틀린 선택은 아닙니다. 여러 공장을 통합하고 수출 서류를 처리할 수 있습니다. 실수는 무역회사에 공장 가격을 지불하거나, 무역회사에 공장 수준의 공정 관리를 기대하는 것입니다.

5. 확정 전에 샘플

서면 사양서에 대고 샘플을 승인하고, 무엇을 측정했는지 기록하고, 승인 샘플을 보관하세요. 나중에 “공차 안이다”라는 논쟁을 끝내는 유일한 기준입니다.

어디서 잘못되는가

  • 사양서가 아니라 사진으로 견적을 받는 것;
  • 목적지 시장을 정하기 전에 공장을 고르고, 나중에 인증이 없다는 것을 발견하는 것;
  • 서로 다른 요건으로 값을 매긴 견적을 비교하는 것.

다음 단계

사양서가 아직 없다면 그것이 먼저 할 일입니다. 요청서가 어떻게 후보 리스트가 되는지는 공장 찾기를 보세요.

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