十二个联系人里，只有四家是工厂

项目概况

五金配件，欧洲买家，第一次从中国下单。任务：筛出候选并现场核验。周期：四周。

客户的问题

每个联系人都有一本画册、一个看起来像工厂的主页。但没有一个能说清哪些工序在厂内做，其中两家的营业执照范围与产品完全对不上。

任务范围

判断这十二家里哪几家真的生产该产品，对可信的几家现场核验，给出带排除理由的候选名单。不含打样与模具谈判。

怎么做的

第一道先看营业执照：登记范围、注册地址与实际经营地址是否一致、所报工序是否出现在两者之中。两家在这一步就出局，剩下十家。

对十家只问一个问题：四个关键工序里，哪几个是你们自己做的，各在几台设备上。答案不采信口头，现场按设备清单逐台核对。

实地走了四家。一家组装车间很干净，但关键冲压外发，报告里写明外发给谁、有没有去过；另外三家关键工序在厂内。

关键发现

真正区分它们的不是产能，也不是价格，而是：能不能不打草稿地说出「这单里哪一部分不是我自己做的」。

交付物

十二家的筛查表、八家的排除理由、四份现场核验记录、三家的排序候选名单。

结果

十二个联系人中确认四家为真实制造商；三家候选按同一份规格进入报价。

口径说明：以上数字只描述这一次筛查，不是「联系人里有多少贸易商」的行业平均值。

限制

• 客户、产品与工厂信息均已去标识化。
• 单次作业；贸易商与工厂的比例随品类和名单来源变化，不能照搬。

下一步

手上有一份名单、分不清哪几家是工厂：把其中三条连产品规格发过来即可。只查已选供应商走供应商核验，要走完整选厂流程走找工厂。