생산 능력을 부풀린 공장 두 곳

배경

소비재, 계절 납기. 결과물: 생산 능력과 일정 검증. 기간: 2주.

문제

두 공장이 계절 주문을 소화할 수 있는 생산 슬롯을 견적했습니다. 어느 쪽도 현재 수주 잔량과 대조된 적이 없었고, 납기 창은 늦은 시작을 허용하지 않았습니다.

범위

견적된 생산 능력이 요구 시점에 실제로 가능한지 확인하고, 아니라면 대안을 확보하는 것이었습니다. 월 생산량, 현재 잔량, 병목 공정을 현장에서 확인하고, 견적 일정과 교차 검증하며, 일정이 확정될 때까지 대체 공장을 병행 유지합니다.

한 일

감사는 명판 능력이 아니라 일정을 봤습니다. 월 생산량은 신뢰할 만했지만, 두 공장의 병목 공정은 주문이 필요한 주에 이미 예약되어 있었습니다. 한 곳은 기존 수출 계약으로, 다른 곳은 매년 반복되는 성수기 패턴으로.

두 곳 모두 연평균 기준으로 생산 능력을 제시했습니다. 상업적으로는 방어 가능한 답이지만, 계절 주문에는 쓸 수 없는 계획 답입니다. 구체적인 병목과 예약된 주를 함께 발견 사항으로 기록했습니다.

앞의 두 곳이 아직 협상 중일 때 대체 공장을 검증하고 계약했습니다. 일정이 더 일찍 확정되면서 생산이 빨리 시작되었고, 선적은 원래 계획보다 앞서 나갔습니다.

결과

공장 두 곳이 가용 생산 능력을 부풀린 것으로 확인되었고, 대체 공장을 확보해 납기를 12일 앞당겼습니다.

결과의 근거: 공개된 값은 원래 계획보다 12일 빠르다는 것입니다. 기준선은 원래 견적된 납기일입니다.

한계

• 공장의 신원은 공개하지 않으며, 주문 금액은 밝히지 않습니다.
• 결과는 한 프로젝트를 설명합니다. 방법은 이전되지만 숫자는 이전되지 않습니다.

다음 단계

상황이 비슷하다면 요청 보내기로 요청서를 보내주세요.