能力を過大申告した工場2社

背景

消費財、季節性のある納品ウィンドウ。成果物：能力と生産計画の検証。期間：2週間。

問題

2社が季節受注をカバーできる生産枠を見積っていました。どちらも現在の受注残と照合されておらず、納品ウィンドウは遅延を許しませんでした。

範囲

見積った能力が必要な期間に実際にあるかを確認し、なければ代替を確保する。月間生産量、現在の受注残、ボトルネック工程を現地で確認し、見積日程と突き合わせる。日程が確定するまで予備工場を並行して確保する。

実施したこと

監査は定格能力ではなく生産計画を見ました。月間生産量は妥当でしたが、両社のボトルネック工程は受注が必要とする週ですでに埋まっていました。一方は既存の輸出契約、他方は毎年繰り返す繁忙期パターンによるものでした。

両社は能力を年間平均で見積っていました。商業的な回答としては成立しますが、季節受注の計画としては使えません。ボトルネック工程と埋まっている週を特定して所見として記録しました。

最初の2社がまだ交渉中の間に、予備工場を検証して契約しました。生産計画が早く確定したことで生産開始が前倒しになり、出荷は当初計画より前になりました。

結果

2社が能力を過大申告していたことを確認。予備工場と契約。納品は12日前倒し。

結果の根拠：公表どおり：当初計画より12日早い。基準は当初見積の納品日です。

限界

• 工場は匿名。受注額は非開示。
• 結果は1件のプロジェクトのもの。方法は転用でき、数字は転用できません。

次の一歩

状況が似ている場合は、依頼を送るからブリーフをお送りください。