実務ガイド

7テーマの長編ガイド、調達段階順。それぞれが具体的な判断の問いに答えます。

このページの内容3セクション
  1. 7つのテーマ
  2. 現在の状況
  3. サービスページとの違い

実務ガイドは方法の層です。監査のやり方、見積の比較、展示会の選び方、中国出張の準備。サービスページの代わりではなく、業界百科でもありません。

7つのテーマ

テーマ 何に答えるか
調達戦略 どこから始めるか、サプライヤー選定基準、仕様とMOQ
工場監査 何を確認し、どう記録し、訪問と正式監査はどう違うか
価格と交渉 3社の見積比較、差の出どころ、サンプル承認
品質とコンプライアンス サンプリング計画、欠陥判断、梱包とマーク
展示会ガイド 展示会選定、バイヤーブリーフ、現地記録、フォロー
翻訳と出張 通訳者の準備、技術協議、都市間移動、認証翻訳
業種・地域ガイド 地域別の製造差は産業ベルトのページで扱います

現在の状況

ガイドはテーマごとに公開しています。各900語以上で、手順、チェックリスト、確認日付き。未完成のテーマを埋め草の記事で埋めることはしません。

サービスページとの違い

ガイドは「どう判断するか」を説明し、サービスページは「何をし、何を受け取り、いくらかかるか」を説明します。相互にリンクしますが、重複はしません。

7 entries · updated 2026-10-25

業種・地域ガイド

中国の地域別製造差

同じ製品でも省によって作り方が違います。地域が工程の深さ、供給元の種類、訪問で確認できることを決めます。

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展示会ガイド

中国の展示会の選び方

規模ではなく、いまの購買段階で選びます。候補が固まっているなら、巨大な展示会は道具として不適切です。

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品質・コンプライアンス

出荷前検査チェックリスト

サンプリング計画、欠陥クラス、合否のルールを、荷造り前(コンテナ積載後ではなく)に決めます。

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価格・交渉

サプライヤー見積の比較方法

同じ製品の3つの見積が同じ範囲を語ることはほとんどありません。最下段の数字を比べる前に7行を揃えます。

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工場監査

工場監査で確認すべきこと

監査は排除の作業です。4つの領域が発注を持ちこたえられるかを決め、そのうち「工程記録」で多くの訪問が止まります。

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調達戦略

中国での調達の始め方

サプライヤーリストではなく、仕様と「何を決めるのか」から始めます。初回発注は工場の不良より、要件の不明確さで失敗します。

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