ホーム実務ガイド工場監査で確認すべきこと 実務ガイド /工場監査 工場監査で確認すべきこと 監査は排除の作業です。4つの領域が発注を持ちこたえられるかを決め、そのうち「工程記録」で多くの訪問が止まります。 読了2分 読了時間 2026-10-25 更新 工場監査 登録カテゴリ このページの内容5セクション 発注を殺す順に4つの領域 最も多くを明かす5つの質問 訪問と監査の違い 記録する内容 次の一歩 要点まとめ · 工場監査 工場訪問は通常「工場が存在する」ことを確認します。監査はもっと狭い問いに答えます。この工場は、私の公差で、私の日程で、発注を持ちこたえられるか。違いは記録にあります。 発注を殺す順に4つの領域 領域 確認 なぜ重要か 工程の網羅 どの工程が内製で、どれが外注か、どこでか 外注工程でリードタイムと品質がぶれます 能力と生産計画 月間生産量、現在の受注残、ボトルネック工程 能力があってもボトルネックが満杯なら納期遅れです 品質管理 受入・工程内・最終検査の記録、専任QC 記録は管理が仕組みか人かを示します 変更管理 材料や工程の変更をどう通知するか 無言の代替が量産で最も多い驚きです 最も多くを明かす5つの質問 この製品に近い直近の初品報告書を見せてください。 繁忙期にここでボトルネックになる工程はどれですか。 1つの寸法を変える場合、誰が承認し、どう記録しますか。 この建物の外で行う工程はどれで、その供給元は誰が管理していますか。 直近の顧客クレームは何についてで、その後何が変わりましたか。 訪問と監査の違い 訪問は見学です。ラインを見て印象を作ります。監査は記録を残します。チェックリスト、写真、測定値、所見と限界。他の人が行動できる形です。書面になっていなければ訪問であり、監査と呼ぶべきではありません。 記録する内容 日付、参加者、実際に見たことと報告されたことの区別； 設備台数と年式、あなたの工程に関係する特定の機械； 合格・要注意・阻害要因に分類した所見； 限界：今回確認できなかったこと、その理由。 次の一歩 候補リストに対して実行するには：工場を探す。能力の主張については、能力の過大申告の事例をご覧ください。 このガイドのつながり先このページはカテゴリ内の1エントリです。実際に業務が行われるのは、その背後のサービスです。このカテゴリのすべてのガイド→サプライヤー検証→価格の決め方→Send a request → Related reading 業種・地域ガイド 中国の地域別製造差 同じ製品でも省によって作り方が違います。地域が工程の深さ、供給元の種類、訪問で確認できることを決めます。 事例全文を読む → 展示会ガイド 中国の展示会の選び方 規模ではなく、いまの購買段階で選びます。候補が固まっているなら、巨大な展示会は道具として不適切です。 事例全文を読む → 翻訳・出張 通訳者と行く工場視察の準備 通訳者はブリーフ次第です。48時間前に資料を送り、その訪問で何を決めるかを事前に決めます。 事例全文を読む → 同じ種類のご依頼ですか カテゴリ、数量、対象都市をお送りください。24時間以内に範囲、日程、価格基準をお届けします。 依頼を送る
