唛头和装箱单对不上

典型情形。由反复出现的项目模式归纳，不指向任何具体客户。不披露客户名称与目的地。

项目概况

灯具，FOB 出货，买家用的货代由自己的客户指定。任务：单证与唛头核对。周期：装柜前八天。

客户的问题

前几批每次订舱后都要改单。买家希望错误在柜门关上之前被发现。

任务范围

核对唛头、装箱单、箱数与证书信息之间的一致性，逐条报告差异并指明责任方。不含报关代理。

怎么做的

四份文件并排放：买家的唛头指示、工厂装箱单、印刷唛头照片、证书申请。

三处差异。一个箱号系列还带着旧目的港代码；装箱单总数比实物多一箱；证书上的型号比标签上多一个后缀。

每一条都派给能改的那一方，并给出截关前的期限。货代只做告知，不要求他们去改不属于他们的问题。

关键发现

单证错误很少只有一个。出现一个，通常意味着同一段临时拼凑还生出了另外两个。

交付物

四方一致性对照表、含责任方与期限的差异清单、改后复核记录。

结果

三条全部在截关前改完，装柜后无改单。

口径说明：「无改单」只针对这一票，不代表普遍错误率。

限制

• 不披露买家、工厂、产品与目的地。
• 第三方出具的证书，更正速度取决于对方，不取决于我们。

下一步

如果改单已成常态，把单证核对提到装柜前八天。供应链执行列出可选节点。