ホーム実務ガイド中国での調達の始め方 実務ガイド /調達戦略 中国での調達の始め方 サプライヤーリストではなく、仕様と「何を決めるのか」から始めます。初回発注は工場の不良より、要件の不明確さで失敗します。 読了2分 読了時間 2026-10-25 更新 調達戦略 登録カテゴリ このページの内容7 sections 1. 仕様の前に、決定を書く 2. 工場が見積れる仕様を作る 3. 工場より先に地域を選ぶ 4. 「商社か」と「能力があるか」を分ける 5. 確約の前にサンプル つまずきやすい点 次の一歩 要点まとめ · 調達戦略 初回発注の多くは地味な理由で失敗します。要件が工場に見積れる精度で書かれておらず、3社が3つの別製品を見積ったのです。まず仕様を固めれば、サプライヤーの問いに答えが出ます。 1. 仕様の前に、決定を書く この発注が何のためかを決めます。市場のテストか、既存取引先の置き換えか、コストの固定か。答えによって、許容できるMOQ、サンプル予算、背負える工程リスクが変わります。 2. 工場が見積れる仕様を作る 項目 書くこと 機能 何をすべきか、どの条件下でか 材料 重要な箇所はグレードを明記。「プラスチック」だけにしない 寸法 重要寸法と公差。図面があれば添付 仕上げ 表面処理、色の基準、許容できるばらつき 梱包 販売用か輸送用か、マーク、パレット規定 適合 販売先市場の認証と表示 数量 初回発注、年間見込み、増える見込み 3. 工場より先に地域を選ぶ カテゴリは通常クラスタを作ります。金型は東莞、電子機器は深圳、家具は佛山。地域を先に選ぶと、その製品をすでに作っている工場に候補が絞られ、これが見積の実現性を最もよく予測します。 4. 「商社か」と「能力があるか」を分ける 商社が自動的に誤りとは限りません。複数工場をまとめ、輸出書類を扱えます。誤りは、商社に工場価格を払うこと、商社に工場並みの工程管理を期待することです。 5. 確約の前にサンプル 書面の仕様に対してサンプルを承認し、測定した内容を記録し、承認サンプルを保管します。「公差内」をめぐる後日の議論を決着させる唯一の基準です。 つまずきやすい点 仕様ではなく写真から見積る； 販売先市場を決める前に工場を選び、後から認証不足に気づく； 異なる要件で見積られた数値を比較する。 次の一歩 仕様がまだ書けていないなら、それが仕事です。ブリーフが候補リストになる流れは工場を探すをご覧ください。 このガイドのつながり先このページはカテゴリ内の1エントリです。実際に業務が行われるのは、その背後のサービスです。このカテゴリのすべてのガイド→Factory sourcing→価格の決め方→Send a request → Related reading 工場監査 工場監査で確認すべきこと 監査は排除の作業です。4つの領域が発注を持ちこたえられるかを決め、そのうち「工程記録」で多くの訪問が止まりま… 事例全文を読む → 業種・地域ガイド 中国の地域別製造差 同じ製品でも省によって作り方が違います。地域が工程の深さ、供給元の種類、訪問で確認できることを決めます。 事例全文を読む → 展示会ガイド 中国の展示会の選び方 規模ではなく、いまの購買段階で選びます。候補が固まっているなら、巨大な展示会は道具として不適切です。 事例全文を読む → 同じ種類のご依頼ですか カテゴリ、数量、対象都市をお送りください。24時間以内に範囲、日程、価格基準をお届けします。 依頼を送る
