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按品类与产业带筛厂,实地看完再谈价
订单签下去之后,利润在执行环节
按场景配人,不按语种凑数
选对比逛展重要,先定动线再出发
看执行记录,不只看宣传语
这条链上缺什么人,我们怎么核验
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服务类型 · 9 条记录
每条记录按同一顺序写:背景、问题、现场查了什么、结果与口径。先看与你阶段相同的那一条,再对照自己的情形。
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2026-10-26找厂
砍掉第三座城,围绕一个产业带排线,每个半天留备选,每场会面都以书面下一步收尾。
2026-10-26验厂
两周的滑期在瓶颈工序上一个月就看得见,于是有时间拆批出货,而不是到时候道歉。
货没问题,三份文件互相打架,就足以让一个柜子停下来。提前八天核,全部在截关前改完。
产品全项合格,纸箱不合格。装柜前做了一次整箱跌落,改的是包装,不是船期。
三次失败被当成工厂能力问题。真正的问题是规格里有一处公差从来没写。
差价不是谈判空间,是模具归属、起订量和材料等级。放到同一口径上,差距自己缩小。
展会给的是名片,不是工厂。按营业执照范围与工序归属筛一遍,十二变四。
2026-10-25找厂
客户已有上市日期但没有合格供应商:按工序能力筛,现场核两家,首样一次通过。
2026-10-25验厂
两家入围厂报的产能撑不住交期:核的是排期不是铭牌产能,改签备用厂后交期提前。